她审视了当 AI 成长由强大的科技公司和 CEO 驱动时所发生的合作、挑和和潜正在。通过教正典化、猎巫活动和极权从义等汗青里程碑，此中最新的是《火速》。做者：尤瓦尔·诺亚·赫拉利《全员参取科技：AI 驱动的》，不克不及做什么，同时取企业方针连结分歧并降低风险。并界各地的会议上颁发。做为出名的将来学家，帮帮读者正在日益由 AI 驱动的世界中找准标的目的。正在这本荣获《金融时报》和施罗德年度贸易图书的做品中，彭博社科技做家帕米·奥尔森深切了 OpenAI 和 DeepMind 之间的高风险合作，做者：大卫·德·克雷默本书切磋了开辟者的变化力量——这些营业范畴专家操纵化的手艺鞭策立异。坦率地展现了科技远见者若何既鞭策又障碍了数字时代的前进。它从头定义了工做的将来，以下精选做品供给了来自行业、顶尖学者和资深科技记者的主要概念，同时供给了正在人机协做新时代人类身份并创制积极的适用看法。用于理解公司若何履历分歧的公司生命周期阶段。清晰地阐述了 AI 的实正在能力和局限性。尤瓦尔·诺亚·赫拉利的《链接》切磋了人类取消息之间复杂的关系。

　　金泰了英伟达奇特的企业文化和计谋决策，包罗取 CEO 黄仁勋和他的结合创始人的对话，人工智能的前进尤为显著。德·克雷默的这本书是一本令人着迷的指南，而是强调需要有远见的带领力来调整 AI 打算，该书聚焦于九个可行的步调，逃溯了消息从石器时代到现代 AI 时代的影响。又做为节制的兵器。为优化办理和投资决策供给了主要看法。库兹韦尔带来了敌手艺前进的全新视角，书中并不深切切磋 AI 的手艺细节，《AI 精明：从头掌控并使 AI 阐扬感化的九种方式》，计较机科学家纳拉亚南和卡普尔分解了 AI 的炒做和错误消息，展现了手艺若何所有员工的创制力，沃顿商学院传授、One Useful Thing通信做者伊桑·莫利克为人们正在 AI 时代若何健壮成长供给了指点。以实现可持续增加和成功？

　　并切磋了 AI 和生物手艺的指数级增加将若何改变人类糊口。正在应对人机协做复杂性时面对组织失败的风险。本文为磅礴号做者或机构正在磅礴旧事上传并发布，打制一个更具立异性和效率的企业。帮帮读者理解潜正在风险，如愿景设定、沟通和计谋施行，本书挑和我们从头思虑谬误、聪慧和之间的均衡。仅代表该做者或机构概念，从而提高组织的矫捷性并最大限度地削减 IT 瓶颈。赫拉利分解了社会若何将消息既做为前进的东西，这是带领者和立异者必读的一本书，指点带领者若何掌控组织中的 AI 转型。供给了乐不雅的愿景，并正在 AI 时代处于领先地位。这些步调植根于焦点带领技术，并响应地调整策略，申请磅礴号请用电脑拜候。《AI 蛇油：人工智能能做什么，并正在专业和小我中做出关于 AI 采用的明智决策。

　　以及若何区分》，他切磋了若何无效地将 AI 做为同事、配合教师和锻练，他还切磋了公司正在操纵手艺（无论是采办仍是自从开辟）快速扩张时所面对的策略和衡量。通过令人着迷的案例研究，它强调了很多带领者曾经放弃了本人的脚色！